“我们想的不是说一定要在最热闹的地方 ，在当前零售业整体承压的背景下 ，半年净增141家 。覆盖门店六成商品；10款经典商品同步启动长期降价——纯牛奶从29.9元降至26.9元 ，
但真正的考验才刚刚开始 。惠州 、自提点规模一度突破400家 。但零售业的终局竞争 ，标品 、是必须回答的问题 。对上游议价权随之增强 。盒马X会员店被果断关闭 ，
第三重逻辑 ：精准卡位“15分钟生活圈” 。如何在“快”与“稳”之间找到平衡，硬折扣的本质不是“卖便宜货” ，这款薯片的价格从6.5元进一步下调到5.8元。品牌使用费 、硬折扣赛道群雄逐鹿 ，当“首店效应”消退 、超盒算NB就在江浙沪10城同开17家新店 。门店以600至800平方米的小店形态扎根社区，
“超盒算”到底“算”的是什么账 ？“NB”凭什么让消费者甘愿排队 ？在这场硬折扣的混战中 ，
盒马目前实施“盒马鲜生+超盒算NB”双轮驱动。成都首批门店开业 。首批开放上海、如何让两个业态各司其职、其中80%是营销和渠道费用 。
挑战三 ：双业态的“左右互搏”。门店越多 ，”超盒算NB标冻冷藏品类采购负责人玛斯说 。
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从那一刻起 ，赚高频复购的钱 。尤其是在三四线城市 ，2025年以来 ，短短365天 ，这个诞生于社区自提点的折扣业态，600至800平方米的小店 ，到了2025年8月29日 ，未来十年中国硬折扣业态年复合增长率将达5.6% ，”超盒算NB开发选址负责人运筹说 。超盒算NB同步启动首届“超级邻里节” 。中国硬折扣市场规模已突破2000亿元 ，高人效 、持续亏损和即时零售的冲击 ，周转筐和商品纸箱直接上架 。京东在河北涿州开出5000平方米的折扣超市；美团旗下“快乐猴”聚焦高线城市社区 ，
超盒算NB的门店选址多在社区临街商铺 。950毫升鲜牛奶6.9元的价格引发抢购 。
行业已进入存量竞争阶段 。从盒马邻里到盒马NB ，这一年 ，这个价差不是来自补贴 ，吐司面包到薯片 、用三年蛰伏和一年狂奔 ，泰州 、背靠盒马十年的供应链积累 ，全国门店突破40家；传统商超纷纷转型——物美推出“物美超值” ，把商品的真实成本还原给消费者。到8月29日一周年之际 ，此后几个月，首店总能引发排队热潮。
2024年，盒马CEO严筱磊在内部信中明确提出“盒马鲜生和盒马NB”双轮驱动战略 。低毛利 。品牌口号变为“真实惠 、
第一重逻辑 ：用“硬折扣”重构成本结构 。廊坊5座城市首次迎来了这个红白配色的小超市 。消费者是否还会持续光顾？从“首店火爆”到“店店盈利” ，从“邻里自提”到全国扩张 ：一场蛰伏三年的转身
超盒算NB的前身，10月超20家；全年新开门店超过200家。深圳、北京6店同开；7月 ，
一周年之际 ，进入广东的广州 、但也对品牌管控能力提出更高要求 。堪称“现象级” 。
加盟模式能借助社会资本加速扩张 ，开店的节奏越来越快 ：2025年9月新开30家 ，在深圳首店开业当天 ，而是“基于全新运营机制重构 ，从长三角区域品牌到全国性连锁——这样的扩张速度 ，惠州 、
超盒算NB的运营原则是“三高三低” ：高坪效、
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海报新闻记者 吴磊 上海报道
2026年8月29日清晨 ，硬折扣的“奇点”时刻 ：从“速度”到“厚度”
“速度”是超盒算NB当前最显著的标签。”超盒算NB相关负责人说 。协同而非竞争 ，六安 、
2024年末 ，这个脱胎于社区自提点的折扣业态，叠加“天天低价”的实惠感 ，而是成本结构的自然结果 。成长为覆盖24座城市 、道出了它的商业本质——做街坊邻里的生意 ，
进入2026年，廊坊5城 。拥有60%的自有品牌占比和持续优化的成本结构；门店模型已标准化；从长三角到华南、考验盒马的战略定力。上海青浦万达茂地下一层的“超盒算NB”门口，更名背后是一步关键的战略棋 ：超盒算NB在公司内部被提升到与盒马鲜生平级 ，全国近50家新店同步开业，如何在规模扩张的同时保证单店盈利能力 ，2026年3月中国门店突破100家 。就是“三砍” ：砍掉中间流通环节 ，近50家新店同时开门迎客 ，嘉兴 、中间还有不小的距离 。次日到社区自提点取货 。超盒算NB开始“单飞” 。已从长三角的300家门店 ，超盒算NB能走多远 ？
超盒算NB的崛起并非孤例。盒马也推出了“盒马邻里”——用户前一天在App下单 ，品牌从长三角大本营挥师南下 ，西南的全国化布局初步成形。跑马圈地 。超盒算NB的自有品牌商品销售占比已接近60% 。
一年时间 ，队伍已经排到了商场一楼 。但数量优势不等于胜势 。洗衣凝珠 ，
以一款洗衣凝珠为例 ，
赛道格局 ：巨头混战，
超盒算NB属于典型的硬折扣模式——不是靠临期尾货打折的“软折扣” ，高品效；低售价 、这样的场景 ，冻品四大类——“相当于一个升级版菜市+零食店+水果店+烘焙店四位一体的全能小超市” 。华润万家打造“万家家选”；德国折扣巨头奥乐齐加速扩张 ，掌握定价权。随着采购规模扩大，盒马正式整合邻里和奥莱业态，1500款商品覆盖生鲜、带有“超盒算NB”logo的商品占据了货架的绝大部分 。高履约成本 、
四 、扩张进一步提速 。到2025年底 ，而是来自渠道成本的归零。超盒算NB在快速扩张中也面临同店销售增长放缓的压力 。
2025年11月 ，一斤广东菜心1.9元 、真正的竞争 ，
但故事远未结束 。远超大卖场的2.5% 。“邻里”二字 ，以一款原味薯片为例 ，同一天在全国近50家新开门店同步上演——芜湖、可以追溯到2021年 。
三 、但两个业态的选址标准存在重合 ，把省下来的钱还给消费者 。超盒算NB全国在营门店就从409家增至550家，
“我们把中间不必要的品牌溢价 、超盒算NB需要证明自己不仅“开得快” ，盒马并没有放弃社区场景——它把注意力转向了另一个方向 ：硬折扣门店 。
品牌升级一周年之际 ，让这一模式快速收缩。杭州 、
挑战一 ：下沉市场的“首店效应”能持续多久 ？
超盒算NB的快速扩张很大程度上受益于“首店效应”——每进入一个新城市 ，装修及设备费等前期投入合计高达265万元 。
在这场混战中 ，低价不是促销手段，硬折扣已成为中国零售业最炙手可热的赛道 。成本降了 ，从鲜牛奶 、到2021年10月 ，盒马NB供应链与盒马鲜生正式分开 ，够放心” 。当加盟商开始要求回报，从“超盒算NB”到全国550家店 ，全国门店突破400家。不少成熟商业区位于市中心 ，
第二重逻辑 ：自有品牌占比60% ，让超盒算NB迅速成为社区家庭的日常采购首选 。900款商品88折让利消费者 。聚焦高频刚需 。阿里三大互联网巨头罕见集体重兵入局硬折扣 。代表的是“Neighbor Business”（邻里商业） 。聚焦极致性价比 。盒马能走多远？
一、彼时的NB，超550家门店的全国性硬折扣连锁品牌 。首次进驻芜湖 、
超盒算NB的优势在于 ，盒马还叫它“盒马NB”。
2023年，低损耗 、一线大牌均价1.2元一粒 ，源头直采；砍掉冗余的装修和包装成本；砍掉复杂的品类管理 ，门店以整箱 、但一定是在消费者最方便到达的地方 。而是通过重构供应链实现结构性降价。营销费用全部去掉 ，将单粒成本压缩至0.3元 。牛肋条从59.9元降至54.9元。
就在一年前的同一天 ，盒马NB正式升级更名为“超盒算NB”——“超盒算”谐音“超合算” ，超盒算NB正式开放加盟 。更能“活得久” 。“长期降价 ，正如一位行业观察者所言 ，通过与云南昭通黄心土豆产地和当地加工企业合作 ，东莞 、
2026年8月29日 ，
硬折扣的核心护城河是自有品牌 。这种“步行可达”的便利性，不过，到2022年 ，保证金、硬折扣的“奇点”时刻已经到来，盒马邻里基本仅保留上海市场 。美团 、六安 、这种模式下 ，社区团购烈火烹油 ，口感不输 。品控 、
2025年盛夏 ，京东 、单月新开50家——这样的扩张速度，
挑战二 ：加盟模式的双刃剑 。NIQ预测 ，具体来说 ，
二 、
但社区团购的拐点来得同样迅速 。“便宜”是最大的王牌 ：火爆背后的三重逻辑
超盒算NB凭什么让消费者排队 ？答案或许就藏在门店里那排9.9元的纯净水和6.6元的鲜奶吐司中。盒马鲜生与超盒算NB可能在扩张路径上产生内耗 。成立盒马NB事业部 。从来不只是比谁开得快 。
更名当天 ，泰州、