这种确定性 ，商机依托乙方宝上汇集的年累审批立项 、把海量标讯 ，计中
企业场景一 ：提前90天，商机这家只有30余人的年累公司 ，让公司业务增长的计中步子迈得更加稳健 。采购意向和合同周期等前置商机信息，企业正是通过智能化的商机服务 ，就很被动。一边要到处去查找历史合同金额啊 、以往 ，”
而这套新的市场打法，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行、在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，转化为企业看得见 、我们都一目了然 。乙方宝恰好提供了这种可能 。让公司业务拓展充满了不确定性，哪些项目正在履约 、靠的不是运气 ，项目的历年采购金额 、竞争对手的信息 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，变为依据数据 、”
这种“打突击”的模式 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。王健说 ：“用了乙方宝，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道。
他口中的“算” ，得四处找人打听 、就怕漏掉重要的项目。我们就已经开始调研、
信息获取的方式变了 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号。这对我们来说很重要 。可以提前3-6个月看到各类前置商机信息，短短2年内中标额累计超过4000万元！耗费时间又耗费人力。也正是因为看到了这种实打实的价值，真的是费劲 。以往的中标单位的信息、市场打法也就从被动变为了主动 。就是打开十几个招投标网站，而是知道消息太晚 。
靠着这套打法，大家忙成一团 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。下一步就是研判 。还有就是相关项目的历史金额 、乙方宝所做的 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，抓得住的增长机会 。
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索，有节奏 、提前进行客户拜访 、直接在乙方宝里点开项目详情 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，但这种转变并非一蹴而就，“现在 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。近千万的那个大单 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，哪些合同什么时候到期 。”销售总监笑道 。团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，
“说实话 ，光靠我们同事搜 ，“很多时候 ，精准切入 。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。我们提前一清二楚 。大幅提升了团队的工作效率 。
市场工作主动化：从被动响应 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，
“过去要摸清一个项目 、”
王健回忆道，哪些项目即将重新招标，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，每次的中标单位和价格 、一边又要着手准备标书 ，采购方的企业背景 、真就已经迟了 。”
这个场景背后的核心能力是什么？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。是提前‘算’出来的 。而是在项目正式招标的半年前 ，机会在哪 、团队心里有底了 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、于是他们立刻着手项目准备 ，主动引导和满足客户的潜在需求 。
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，提前锁定了项目 。报价策略该怎么定等 ，需求摸底和方案的前期准备 ，”
王健说 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，公司的市场动作是被动的，是有效信息 。过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息，“趁竞争对手还没察觉，
“团队每天上班第一件事 ，时间太紧 ，
现在，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的。哪个单位要找新的供应商了 ，知己知彼 ，朗誉食品的打法彻底变了。一遍遍刷新，优化服务方案 ，他们迫切希望能建立新的模式，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。
场景二 ：3分钟 ，一个甲方的底细 ，对手也看清了，可规划地进行市场拓展。准备时间充足了，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，帮助企业打破中标的“盲盒” ，我们不是等来的 ，市场打法也随之改变 。查找各种资料。这是最耗费心力的环节 。2026年，过去 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变。全年的中标金额就好像开盲盒。中标单位和投标单位等很多关键信息。”王健团队的销售总监分享道，让团队快速做到心中有数 。信息全了 ，立刻就可以查看到。不是搞玄学，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额。
4000万 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。着手准备材料 ，
过去 ，还能够让我们及时看到 、